Conferenza semestrale sulla gestione del Gruppo Zhanzhi 2019 tenutasi a Jinjiang
Nel 2019, la riunione semestrale del Gruppo Zhanzhi si è tenuta a Jinjiang, nella provincia del Fujian, dal 1° al 4 agosto. All'incontro hanno partecipato circa 60 dirigenti senior del gruppo, manager delle filiali e neoassunti dirigenti. Ogni filiale si è concentrata sui cambiamenti e gli aggiornamenti aziendali e gestionali del primo semestre. Parallelamente, si sono tenuti tre incontri specifici, dedicati ad approvvigionamento, processi e discussione sulle risorse umane. La Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. ha condiviso la propria esperienza in merito al miglioramento dei servizi e della gestione. In generale, nel primo semestre, la maggior parte delle filiali ha apportato cambiamenti positivi al proprio lavoro, dimostrando una buona capacità di implementazione delle direttive della sede centrale. I materiali presentati dalle filiali erano ben preparati, garantendo un elevato livello qualitativo dei contenuti. La condivisione di esperienze da parte della Xiamen Company e la presentazione del terzo modello di trasformazione hanno infuso maggiore fiducia nei partecipanti in termini di trasformazione e aggiornamento. L'atmosfera della conferenza è stata molto positiva, a testimonianza dell'alto livello di professionalità e dello spirito di squadra dei partecipanti. L'atmosfera della discussione è stata cordiale e tutti hanno partecipato attivamente, offrendo suggerimenti. In generale, i partecipanti hanno ritenuto che l'incontro avesse fornito una grande quantità di informazioni e avesse un buon valore di riferimento e di apprendimento.
Dopo aver ascoltato la relazione, il Direttore Generale del Gruppo, Sun, ha redatto un resoconto sull'andamento complessivo del gruppo nel primo semestre, formulando commenti precisi sullo stato di ciascuna filiale e analizzando e prevedendo la situazione attuale del settore e il futuro sviluppo economico. Ha inoltre chiarito gli obiettivi della prossima fase di lavoro.
I compiti principali sono i seguenti: 1. Rafforzare la gestione dell'azienda molecolare; 2. Rafforzare la gestione del progetto di lavorazione di Chongqing, promuovere la pianificazione del progetto di acquisizione di terreni a Chengdu e condurre l'indagine sul progetto di ristrutturazione delle attrezzature a Shanghai; 3. Richiedere la licenza di vettore senza auto, creando una propria piattaforma logistica, riducendo i costi di trasporto; 4. Sviluppare ulteriormente il sistema Gundam per risolvere il problema dei ritiri multipli; 5. Pianificare gradualmente la creazione del centro di condivisione finanziaria del Gruppo; 6. Istituire gradualmente il sistema di controllo del rischio del Gruppo; 7. Ottenere una svolta sostanziale nell'approvvigionamento e stabilire un potere di acquisto centralizzato; 8. Attrazione di talenti: rafforzare le risorse, assegnare posizioni importanti; 9. Formazione e apprendimento del team di livello medio e alto: consentire loro di avere una visione più sistematica, più ampia e una mentalità più aperta.
Allo stesso tempo, ricordate a tutti di superare due ostacoli: 1. Superare la mentalità inerziale, le vecchie routine, le vecchie idee e il ritorno al vecchio modo di fare. 2. Superare la "visione a breve termine". In quest'epoca, se vogliamo essere leader del settore, dobbiamo fare cose che hanno un futuro, fare ciò che abbiamo nel futuro, cambiare il nostro modo di pensare, investire e pianificare.
E abbiamo avanzato diverse richieste:
1. Intraprendere con decisione la strada della focalizzazione professionale e della creazione di valore.
Solo quando il settore è ben consolidato possiamo cogliere le opportunità commerciali, sviluppare nuove soluzioni e incoraggiare tutti a sperimentare il più possibile.
2. Creare un'atmosfera di apprendimento e introspezione.
3. Per mantenere il servizio come strategia fondamentale, anche la nostra visione e la nostra missione ruotano attorno al servizio.
4. Mantieni l'orientamento alla lotta.
5. Mantenere la nostra competitività attraverso il lavoro di squadra.
In futuro, se non parleremo di servizi, ci libereremo del problema; se non parleremo di innovazione, rimarremo indietro; e se non parleremo di riforme, non avremo alcuna speranza.
Il presidente del gruppo, Chen, ha pronunciato un importante discorso: "Spero che i nuovi dirigenti delle filiali, una volta assunti, abbiano una visione strategica più ampia, una prospettiva più solida e una situazione generale più forte nei loro nuovi ruoli. Siate rigorosi con voi stessi, date il buon esempio e siate un esempio positivo per i dipendenti. Allo stesso tempo, dovete intensificare la vostra formazione, migliorare le vostre capacità e adattarvi ai cambiamenti di ruolo il prima possibile. Al più presto, definite le vostre idee di lavoro, concentratevi sugli obiettivi, condividete le preoccupazioni e risolvete i problemi con i leader dell'azienda di biologia molecolare in cui operate, e impegnatevi a dare un contributo sempre maggiore allo sviluppo del gruppo nei vostri nuovi incarichi."
Per quanto riguarda le opportunità di promozione, padroneggiate i principi: a chi ha talento e virtù viene data la priorità; a chi ha virtù e talento si tende a non dare importanza; a chi ha talento e virtù non si dà importanza in modo assoluto.
Infine, ripetete la frase che si ripete da molti anni: "Se perdi una berlina, non perderai una berlina".
Durante l'incontro, tutti i partecipanti hanno visitato la città di Wudian, luogo di nascita di Jinjiang, e hanno ammirato gli edifici in mattoni rossi tipici del Fujian meridionale, come il "Palazzo Reale" in mattoni rossi, edifici in stile occidentale e altri edifici caratteristici risalenti al periodo compreso tra le dinastie Ming e Qing e la Repubblica di Cina. Tutti passeggiavano e chiacchieravano, in un'atmosfera rilassata.
Data di pubblicazione: 14 agosto 2019
