Conferenza semestrale sulla gestione del gruppo Zhanzhi 2019 tenutasi a Jinjiang
Nel 2019, la riunione d'affari semestrale del Gruppo Zhanzhi si è tenuta a Jinjiang, nel Fujian, dal 1° al 4 agosto. All'incontro hanno partecipato circa 60 dirigenti senior del gruppo, dirigenti di filiali e dirigenti senior appena assunti.Ciascuna controllata si è concentrata sui cambiamenti e gli aggiornamenti aziendali e gestionali nella prima metà dell'anno;Contestualmente si sono svolti tre incontri speciali, tra appalti, elaborazione e discussione sulle “persone”;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. ha condiviso l'esperienza della conferenza sulla pratica del miglioramento del servizio e della gestione.In generale, nel primo semestre, la maggior parte delle società controllate quest'anno ha apportato buone modifiche al proprio operato, dimostrando una buona esecuzione nell'attuazione dei requisiti della sede;I materiali della filiale sono ben preparati, il che garantisce l'alta qualità dei contenuti delle riunioni.La condivisione di Xiamen Company e la presentazione della terza modalità di trasformazione rendono tutti più fiduciosi nella trasformazione e nell'aggiornamento.L'atmosfera di questa conferenza è abbastanza buona, il che riflette l'alta qualità e lo spirito di squadra dei quadri che mostrano i loro record.Anche l'atmosfera della discussione è stata calorosa e tutti hanno partecipato attivamente e hanno offerto suggerimenti.I partecipanti generalmente hanno ritenuto che l'incontro avesse una grande quantità di informazioni e avesse un buon valore di riferimento e di apprendimento.
Sulla base dell'ascolto della relazione, il Direttore Generale Sun del Gruppo ha redatto una relazione sul funzionamento complessivo del gruppo nella prima metà dell'anno, ha formulato commenti accurati sullo stato di ciascuna controllata e analizzato e previsto lo stato attuale del settore e del futuro sviluppo economico.Chiarito il focus della prossima fase di lavoro.
I compiti chiave sono i seguenti: 1. Rafforzare la gestione dell'azienda molecolare;2. Rafforzare la gestione del progetto di trasformazione di Chongqing, promuovere la pianificazione del progetto di acquisizione di terreni a Chengdu e svolgere le indagini sul progetto di rinnovamento delle apparecchiature a Shanghai;3. Richiedere la licenza del vettore senza auto, istituendo una propria piattaforma logistica, Ridurre i costi di trasporto;4. Sviluppare ulteriormente il sistema Gundam per risolvere il problema dei pick-up multipli;5. Pianificare progressivamente la costituzione del centro di condivisione finanziaria del Gruppo;6. Istituire progressivamente il sistema di controllo dei rischi del Gruppo;7. Gli appalti ottengono una svolta sostanziale e stabiliscono un potere d'acquisto centralizzato;8. Introduzione al talento: rafforzare la forza, l'atterraggio di posizioni importanti;9. Formazione e apprendimento del team di medio e alto livello: lasciare che abbiano una visione più sistematica, più alta, una mente più ampia e una visione più alta.
Allo stesso tempo ricorda a tutti di superarne due: 1. Superare il pensiero inerziale, le vecchie routine, le vecchie idee e tornare alla vecchia maniera.2. Superare il "breve termine".In questa era, se vogliamo guidare il settore, dobbiamo fare cose che hanno il futuro, fare ciò che abbiamo in futuro, cambiare il nostro modo di pensare, investire e progettare.
E presentare diversi requisiti:
1. Intraprendi con decisione la strada della focalizzazione professionale e della creazione di valore.
Solo quando il settore è profondo possiamo cogliere opportunità di business, sviluppare nuove cose e incoraggiare tutti a provare il più possibile.
2. Creare un'atmosfera di apprendimento e introspezione.
3. Per mantenere il servizio come nostra strategia principale, la nostra visione e missione riguardano anche il servizio.
4. Mantieni l'orientamento alla lotta.
5. Mantenere la nostra competitività con il lavoro di squadra.
In futuro, se non parliamo di servizio, elimineremo il problema, se non parliamo di innovazione, rimarremo indietro, e se non parliamo di riforma, non avremo speranze .
Il presidente del Gruppo Chen ha pronunciato un discorso importante: spero che i dirigenti senior delle filiali appena assunti abbiano una strategia ideologica più elevata, un modello più ampio e una situazione generale più forte nelle loro nuove posizioni.Sii severo con te stesso, dai l'esempio e dai il buon esempio ai dipendenti.Allo stesso tempo, dobbiamo rafforzare il nostro apprendimento, migliorare le nostre capacità e adattarci ai cambiamenti di lavoro il prima possibile.Il prima possibile, sistema le idee di lavoro, cogli il fulcro del lavoro, condividi le preoccupazioni e risolvi i problemi per i leader dell'azienda molecolare in cui ti trovi e cerca di dare un contributo maggiore allo sviluppo del gruppo al più presto possibile in nuove posizioni.
Per quanto riguarda le opportunità di promozione, padroneggia i principi: viene data la priorità a coloro che hanno talento e virtù;quelli con virtù e talento sono riluttanti a usare, quelli con talento e virtù non sono risolutamente usati.
Infine, ripeti la frase che si pronuncia da molti anni: "Se perdi una berlina, non perderai una berlina".
Durante l'incontro, tutti i partecipanti hanno visitato la città di Wudian, luogo di nascita della città di Jinjiang, e hanno visitato gli edifici in mattoni rossi con le caratteristiche del Fujian meridionale, l'edificio in mattoni rossi "Palazzo Reale", l'edificio in stile occidentale in stile occidentale e altri edifici caratteristici dalle dinastie Ming e Qing alla Repubblica di Cina.Tutti camminavano e chiacchieravano qui e il loro umore era rilassato.
Tempo di pubblicazione: 14-ago-2019