Conferenza semestrale sulla gestione del Gruppo Zhanzhi 2019 tenutasi a Jinjiang
Nel 2019, dal 1 al 4 agosto si è tenuto a Jinjiang, Fujian, l'incontro d'affari semestrale del Gruppo Zhanzhi. All'incontro hanno partecipato circa 60 dirigenti senior del gruppo, manager di filiali e dirigenti senior neo assunti.Ciascuna controllata si è concentrata sul business e sui cambiamenti e aggiornamenti gestionali nella prima metà dell'anno;Contestualmente si sono svolti tre incontri speciali, tra cui appalti, lavorazioni e discussione sulle “persone”;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. ha condiviso l'esperienza della conferenza sulla pratica del miglioramento dei servizi e della gestione.In generale, nella prima metà dell'anno, la maggior parte delle filiali ha apportato buoni cambiamenti al proprio lavoro quest'anno e ha dimostrato una buona esecuzione nell'attuazione dei requisiti della sede centrale;I materiali della filiale sono ben preparati, il che garantisce l'alta qualità dei contenuti dell'incontro.La condivisione della Xiamen Company e la presentazione della terza modalità di trasformazione rendono tutti più fiduciosi nella trasformazione e nell'aggiornamento.L'atmosfera di questa conferenza è abbastanza buona, il che riflette l'alta qualità e lo spirito di squadra dei quadri che mostrano i loro record.Anche il clima della discussione è stato caloroso e tutti hanno partecipato attivamente e offerto suggerimenti.I partecipanti hanno generalmente ritenuto che l'incontro contenesse una grande quantità di informazioni e avesse un buon valore di riferimento e di apprendimento.
Sulla base dell'ascolto del rapporto, il direttore generale Sun del gruppo ha redatto un rapporto sul funzionamento complessivo del gruppo nella prima metà dell'anno, ha formulato commenti accurati sullo stato di ciascuna filiale e ha analizzato e previsto lo stato attuale del settore e il futuro sviluppo economico.Chiarito il focus della fase successiva del lavoro.
I compiti principali sono i seguenti: 1. Rafforzare il management dell'impresa molecolare;2. Rafforzare la gestione del progetto di trasformazione di Chongqing, promuovere la pianificazione del progetto di acquisizione del terreno a Chengdu e svolgere le indagini sul progetto di rinnovamento delle attrezzature a Shanghai;3. Richiedere la licenza di vettore senza auto, creando la propria piattaforma logistica, Ridurre i costi di trasporto;4. Sviluppare ulteriormente il sistema Gundam per risolvere il problema dei pick-up multipli;5. Pianificare gradualmente la creazione del centro di condivisione finanziaria del Gruppo;6. Istituire gradualmente il sistema di controllo dei rischi del Gruppo;7. Gli appalti raggiungono una svolta sostanziale e stabiliscono un potere d'acquisto centralizzato;8. Introduzione del talento: rafforzare la forza, conquistare posizioni importanti;9. Formazione e apprendimento del team di medio e alto livello: lasciare che abbiano una visione più sistematica e più elevata, una mente più ampia e una visione più elevata.
Allo stesso tempo, ricorda a tutti di superarne due: 1. Superare il pensiero inerziale, le vecchie routine, le vecchie idee e tornare alla vecchia maniera.2. Superare il "breve termine".In questa era, se vogliamo guidare il settore, dobbiamo fare cose che abbiano futuro, fare ciò che abbiamo nel futuro, cambiare il nostro modo di pensare, investire e strutturare.
E avanzare diversi requisiti:
1. Intraprendere risolutamente la strada dell’attenzione professionale e della creazione di valore.
Solo quando il settore è profondo possiamo cogliere opportunità di business, sviluppare cose nuove e incoraggiare tutti a provare il più possibile.
2. Creare un'atmosfera di apprendimento e introspezione.
3. Per mantenere il servizio come la nostra strategia principale, anche la nostra visione e missione riguardano il servizio.
4. Mantieni il focus sulla lotta.
5. Mantenere la nostra competitività attraverso il lavoro di squadra.
In futuro, se non parliamo di servizi, ci libereremo del problema, se non parliamo di innovazione, rimarremo indietro, e se non parliamo di riforme, non avremo speranza .
Il presidente del gruppo Chen ha tenuto un discorso importante: spero che i dirigenti senior delle filiali appena assunti avranno una strategia ideologica più elevata, un modello più ampio e una situazione generale più forte nelle loro nuove posizioni.Sii severo con te stesso, dai il buon esempio e dai il buon esempio ai dipendenti.Allo stesso tempo, dobbiamo rafforzare il nostro apprendimento, migliorare le nostre capacità e adattarci quanto prima ai cambiamenti lavorativi.Il più presto possibile, chiarisci le idee di lavoro, cogli il fulcro del lavoro, condividi le preoccupazioni e risolvi i problemi per i leader dell'azienda molecolare in cui ti trovi e sforzati di dare un contributo maggiore allo sviluppo del gruppo il prima possibile possibile in nuove posizioni.
Per quanto riguarda le opportunità di promozione, padroneggiate i principi: viene data priorità a coloro che hanno talenti e virtù;quelli con virtù e talenti sono riluttanti a usarli, quelli con talenti e virtù non vengono risolutamente usati.
Infine, ripeti la frase pronunciata da molti anni: "Se perdi una berlina, non perderai una berlina".
Durante l'incontro, tutti i partecipanti hanno visitato la città di Wudian, il luogo di nascita della città di Jinjiang, e hanno visitato gli edifici in mattoni rossi con le caratteristiche del Fujian meridionale, l'edificio in mattoni rossi del "Palazzo Reale", l'edificio in stile occidentale in stile occidentale e altri edifici caratteristici dalle dinastie Ming e Qing alla Repubblica Cinese.Tutti camminavano e chiacchieravano qui e il loro umore era rilassato.
Orario di pubblicazione: 14 agosto 2019
