Programma di formazione per dirigenti delle filiali del Gruppo Zhanzhi - Anno 2020
È trascorso più di un mese dall'inizio del corso di formazione per dirigenti del Gruppo Zhanzhi. Il programma di formazione, organizzato dalla sede centrale del gruppo, ha visto la partecipazione di 35 alti dirigenti provenienti da tutto il paese. Sun Zong, Direttore Generale del Gruppo, ha presenziato al corso e ha partecipato alle due giornate di formazione insieme ai dirigenti di ciascuna filiale. L'entusiasmo dimostrato dai partecipanti ha profondamente colpito l'autore.
Il 15 agosto 2020, nella soleggiata "Capitale Magica" di Shanghai, in piena estate, la sala formazione della sede centrale del gruppo era pervasa da una forte atmosfera di apprendimento. Dopo l'incontro semestrale tenutosi a Sheshan a luglio, i dirigenti delle varie filiali si erano riuniti nuovamente a Shanghai per dare inizio al nostro programma di formazione sulla leadership.
La sede centrale del gruppo attribuisce grande importanza a questo progetto di formazione alla leadership e il team di progetto è composto da membri del team di alta dirigenza interno, tutor e un team di esperti esterni, con Sun Zong come docente. Con l'obiettivo di progettare corsi efficaci, valutarne l'efficacia e migliorare l'efficienza organizzativa, i membri del team di progetto si sono dedicati alla preparazione dei corsi per quattro mesi. L'intero processo comprende nove fasi: costruzione del modello di competenze dei dirigenti senior → costruzione del percorso di apprendimento della leadership → elaborazione della mappa di apprendimento → valutazione dei talenti di Jiugongge sulla base del modello di competenze → individuazione delle lacune sulla base dei risultati della valutazione → progettazione di materiale didattico con le lacune da colmare → integrazione di casi di studio del settore nei corsi → apprendimento e casi di studio complementari in un modello di apprendimento di gruppo → modello a ciclo chiuso per la rivalutazione finale dei risultati al fine di verificare l'efficacia del benchmark iniziale.
A differenza dei precedenti programmi di formazione esterna, il programma di formazione per dirigenti di questa azienda di biologia molecolare si concentra sull'integrazione tra lavoro e studio, applicando l'apprendimento al contesto lavorativo. È degno di nota il fatto che il modello di competenze di Zhan Zhigao si basi sulla figura dell'"Uomo di Ferro", retto e coraggioso. Il modello comprende principalmente "tre famiglie e nove principi", ovvero: le "tre famiglie" rappresentano la famiglia dello sviluppo del business, la famiglia della promozione della crescita organizzativa e la famiglia della pratica dei valori; e i "nove principi" includono pensiero strategico, integrazione delle risorse, implementazione snella, apprendimento e innovazione, collaborazione transfrontaliera, sviluppo del team, identità organizzativa, responsabilità coscienziosa e integrità. Secondo i risultati della valutazione delle capacità di Jiugongge, emerge chiaramente il punto di forza e di debolezza dell'attuale team dirigenziale. Tra questi, l'identità organizzativa, la responsabilità coscienziosa e l'integrità, sotto la guida della pratica dei valori, hanno ottenuto il punteggio più alto, il che significa anche che la cultura aziendale di Zhanzhi è profondamente radicata nei cuori delle persone e svolge un ruolo guida positivo per tutti i dipendenti dell'azienda. Il curriculum di base si concentra sul pensiero strategico, sull'apprendimento dell'innovazione e sullo sviluppo del team.
Nella fase di implementazione del corso, la modalità di apprendimento tiene pienamente conto delle caratteristiche dell'apprendimento degli adulti, che si svolge secondo il principio 7-2-1: 70% pratica, 20% studio individuale e 10% insegnamento teorico. Il periodo di studio è di 4 mesi e si svolge in modalità ibrida, con studio principalmente autonomo in gruppo e supporto di tutor. Al termine del ciclo di apprendimento, viene effettuata una nuova valutazione delle competenze e i risultati finali vengono confrontati con quelli iniziali. I risultati complessivi dell'apprendimento vengono verificati tramite il confronto tra i due risultati di valutazione, integrando in modo organico le dimensioni qualitative e quantitative. Questa valutazione non solo supera i limiti della formazione tradizionale, che non consente di valutare l'efficacia dell'apprendimento, ma rende anche i risultati più tangibili.
Zhanzhi è un'organizzazione che apprende con una forte atmosfera di apprendimento dall'alto verso il basso. Il concetto di "imparare lavorando" è pienamente espresso nella progettazione del progetto di gruppo. I 35 dirigenti che hanno partecipato alla formazione sono stati suddivisi in media in 5 gruppi, ciascuno supervisionato da un dirigente senior. Ogni gruppo di studio ha selezionato un argomento tramite un'apposita procedura di selezione, per poi approfondirlo attraverso l'apprendimento esperienziale. Ogni argomento è stato definito tenendo conto dello stato attuale di funzionamento e sviluppo dell'azienda e delle previsioni di sviluppo futuro. Lo studio e la pratica dell'argomento sono integrati nell'apprendimento esperienziale, il che conferisce a questo progetto di leadership una maggiore concretezza e efficacia. Poiché sia l'analisi degli argomenti che l'implementazione dei casi studio derivano dal contesto lavorativo e, al contempo, vengono applicate direttamente al lavoro, ciò contribuisce in ultima analisi al miglioramento dell'efficienza organizzativa.
Lo studio di due giorni si è svolto in modo compatto e ordinato, e tutti hanno parlato liberamente. Allo stesso tempo, hanno anche preso coscienza delle proprie lacune e hanno partecipato attivamente alla discussione di gruppo sull'apprendimento esperienziale. Il primo giorno si è tenuta una competizione aperta e democratica per la composizione del comitato di classe, e alla fine sono stati eletti il rappresentante di classe, i membri del comitato di studio, i membri del comitato disciplinare e gli altri membri del comitato di classe.
Da un lato, si tratta di un apprendimento pratico che ci permette di conoscere noi stessi e gli altri; dall'altro, ci sono dirigenti senior che conoscono a fondo il business aziendale e le strategie di alto livello, e allo stesso tempo, c'è la dedizione di tutti i membri. Crediamo fermamente che questo progetto, concepito come all'inizio di questo periodo, porterà benefici a tutti i dirigenti che vi parteciperanno.
"L'apprendimento è un processo continuo che dura tutta la vita, ed è fondamentale valorizzare il tempo dedicato a questa attività. Il Gruppo Zhanzhi, attivo da 38 anni, ha compreso appieno l'importanza della formazione e della crescita professionale dei propri dipendenti. Chi non si aggiorna, perde terreno. Nell'attuale contesto difficile, l'azienda incoraggia i dipendenti a dedicare maggiore attenzione al tempo dedicato all'apprendimento, fondamentale per la crescita personale, e a sfruttare al meglio ogni opportunità formativa." Le semplici parole di Sun Zong durante la cerimonia di apertura saranno sempre un incentivo per tutti i volontari a compiere grandi passi avanti.
Il futuro è una parola bellissima, ma crediamo anche che un futuro radioso non possa essere separato dal presente. Come espositori in un'organizzazione formativa, terremo sempre a mente il consiglio di Sun Zong di apprezzare il tempo, di valorizzare il tempo limitato di ogni opportunità di apprendimento offerta dall'azienda e di partecipare a ogni momento formativo con tutto l'entusiasmo possibile.
Data di pubblicazione: 9 ottobre 2020
