Formazione sulla leadership esecutiva sussidiaria del gruppo Zhanzhi 2020
È passato più di un mese dall'inizio della formazione alla leadership esecutiva del Gruppo Zhanzhi.Il programma di formazione è stato organizzato dalla sede del gruppo e vi hanno partecipato 35 alti dirigenti provenienti da tutto il Paese.Sun Zong, Direttore Generale del Gruppo, ha partecipato al sito di formazione e ha partecipato allo studio di formazione di due giorni insieme al senior management di ciascuna filiale.L'entusiasmo degli studenti per l'apprendimento toccava ancora profondamente il cuore dell'autore.
Il 15 agosto 2020, la Capitale Magica era soleggiata in piena estate e la sala di formazione della sede del gruppo era piena di una forte atmosfera di apprendimento.Questo dopo l'incontro semestrale a Sheshan a luglio, i dirigenti di varie filiali si sono riuniti di nuovo a Shanghai.In questo giorno, la nostra formazione alla leadership è iniziata in anticipo.
La sede centrale del gruppo attribuisce grande importanza a questo progetto di formazione alla leadership e il team di progetto è composto da un team dirigenziale interno, membri del tutor e un team di esperti esterni, con Sun Zong come insegnante di classe.Con l'obiettivo della progettazione che i corsi possano essere atterrati, l'effetto della formazione può essere valutato e l'efficienza organizzativa può essere migliorata, i membri del team di progetto hanno macinato corsi per quattro mesi.L'intero processo comprende nove fasi: costruire il modello delle competenze dei dirigenti senior → costruire il percorso di apprendimento della leadership → disegnare la mappa di apprendimento → valutare i talenti di Jiugongge in base al modello delle competenze → trovare le carenze in base ai risultati della valutazione → progettare il materiale didattico con le carenze → impiantare l'industria casi in corsi → apprendimento e caso si integrano a vicenda modalità di apprendimento del gruppo di azione → modalità a circuito chiuso per i risultati della rivalutazione di fine semestre per verificare l'effetto del benchmark iniziale.
Diversamente dalla precedente formazione esterna, il programma di formazione alla leadership esecutiva di questa azienda molecolare si concentra sull'integrazione tra lavoro e studio e l'apprendimento viene applicato al lavoro.Impressionante è che il modello di competenza di Zhan Zhigao sia basato sul retto e coraggioso "Iron Man".Il modello include principalmente "tre famiglie e nove standard", vale a dire "tre famiglie" che guidano la famiglia di sviluppo aziendale, promuovono la famiglia di crescita organizzativa e praticano i valori che guidano la famiglia, e "nove standard" che includono il pensiero strategico, l'integrazione delle risorse, implementazione snella, apprendimento e innovazione, collaborazione transfrontaliera, sviluppo del team, identità organizzativa, responsabilità coscienziosa e integrità.Secondo i risultati della valutazione delle capacità dell'inventario dei talenti Jiugongge, mostra chiaramente i vantaggi e gli svantaggi dell'attuale team dirigenziale.Tra questi, l'identità organizzativa, la responsabilità coscienziosa e l'integrità sotto la guida dei valori praticanti hanno ottenuto il punteggio più alto, il che significa anche che la cultura aziendale di Zhanzhi è profondamente radicata nel cuore delle persone e svolge un ruolo positivo per tutti i dipendenti del azienda.Il curriculum di base si concentra sul pensiero strategico, sull'innovazione nell'apprendimento e sullo sviluppo del team.
Nella fase di attuazione del corso, la modalità di apprendimento tiene pienamente conto anche delle caratteristiche dell'apprendimento degli adulti, che si svolge secondo il principio 7-2-1: 70% pratica, 20% studio da parte di altri e 10% didattica tematica.Il periodo di studio è di 4 mesi, che viene svolto da online to offline, che studia principalmente in modo indipendente da gruppi di studio e coadiuvato da action coach.Dopo la fine del ciclo di apprendimento, verrà effettuata nuovamente la valutazione delle competenze e i risultati finali verranno confrontati con i risultati iniziali.I risultati complessivi dell'apprendimento saranno verificati confrontando i due risultati della valutazione, e le modalità di valutazione saranno organicamente combinate dalle dimensioni qualitativa e quantitativa.Questa valutazione può non solo evitare il problema che la formazione tradizionale non può valutare l'effetto, ma anche rendere più visibili i risultati dell'apprendimento.
Zhanzhi è un'organizzazione di apprendimento con una forte atmosfera di apprendimento dall'alto verso il basso.Il concetto di "lavoro sta imparando" è pienamente visualizzato nella progettazione del progetto di gruppo di questo progetto.I 35 dirigenti che hanno partecipato alla formazione sono stati divisi in media in 5 gruppi e ogni gruppo è stato supervisionato da un espositore senior.Ogni gruppo di studio seleziona un argomento facendo un'offerta per atterrare attraverso l'apprendimento dell'azione.Ogni soggetto è progettato in combinazione con il funzionamento effettivo e lo stato di sviluppo della mostra e la previsione dello sviluppo futuro.Lo studio e la pratica della materia sono tutti integrati nello studio dell'azione, il che rende questo progetto di leadership più efficace e pratico.Perché sia l'analisi degli argomenti che l'impianto dei casi provengono tutti dal lavoro e, allo stesso tempo, vengono ripristinati al lavoro, il che in definitiva contribuisce al miglioramento dell'efficienza organizzativa.
Lo studio di due giorni è stato compatto e ordinato e tutti hanno parlato liberamente.Allo stesso tempo, hanno anche affrontato le proprie carenze e hanno partecipato attivamente alla discussione di gruppo sull'apprendimento dell'azione.Il giorno dell'inaugurazione si è tenuto un concorso aperto e democratico per il comitato di classe e infine sono stati selezionati il capoclasse, il membro del comitato di studio, il membro del comitato di disciplina e altri membri del comitato di classe.
Da un lato, è l'apprendimento dell'azione di conoscersi e conoscersi, dall'altro, ci sono dirigenti senior che hanno familiarità con il business dell'azienda e il design di alto livello come mentori e, allo stesso tempo, ci sono devozione di tutti i membri.Crediamo fermamente che questo progetto sarà disegnato come all'inizio del periodo, in modo che tutti i dirigenti che partecipano a questo programma di formazione ne guadagnino qualcosa.
"L'apprendimento è permanente e continuo, e dobbiamo amare il tempo dell'apprendimento. Il Gruppo Zhanzhi si sviluppa da 38 anni e ha profondamente compreso l'importanza dello studio e della crescita dei dipendenti per l'azienda. Chi non avanza perde Nell'ambiente difficile di oggi, l'azienda incoraggia i dipendenti a prestare maggiore attenzione ai momenti di apprendimento più basilari e importanti e ad apprezzare ogni opportunità di apprendimento. " Le semplici parole di Sun Zong alla cerimonia di apertura esorteranno sempre tutti i volontari a fare grandi passi avanti.
Il futuro è una bella parola, ma crediamo anche che tutto il futuro luminoso non possa essere separato dal presente.Come espositore in un'organizzazione di apprendimento, ricorderemo sempre la proposta di Sun Zong di custodire il tempo, rispettare il limite di tempo di ogni opportunità di apprendimento offerta dall'azienda e partecipare a ogni momento di apprendimento con pieno affetto.
Tempo di pubblicazione: 09-ottobre-2020