Formazione sulla leadership esecutiva delle filiali del gruppo Zhanzhi 2020
È passato più di un mese dall'inizio della formazione sulla leadership esecutiva del Gruppo Zhanzhi.Il programma di formazione è stato organizzato dalla sede centrale del gruppo e vi hanno partecipato 35 dirigenti senior provenienti da tutto il Paese.Sun Zong, Direttore Generale del Gruppo, ha frequentato il luogo di formazione e ha partecipato allo studio formativo di due giorni insieme al senior management di ciascuna filiale.L'entusiasmo degli studenti per l'apprendimento toccava ancora profondamente il cuore dell'autore.
Il 15 agosto 2020, la Magic Capital era soleggiata in piena estate e la sala di formazione della sede centrale del gruppo era piena di una forte atmosfera di apprendimento.Dopo l'incontro semestrale svoltosi a Sheshan in luglio, i dirigenti delle varie filiali si sono riuniti nuovamente a Shanghai.In questo giorno, la nostra formazione alla leadership è iniziata in anticipo.
La sede centrale del gruppo attribuisce grande importanza a questo progetto di formazione alla leadership e il team di progetto è composto da un team interno di dirigenti senior, membri tutor e un team di esperti esterni, con Sun Zong come insegnante di classe.Con l'obiettivo di progettare i corsi, valutarne l'effetto formativo e migliorare l'efficienza organizzativa, i membri del team di progetto hanno macinato corsi per quattro mesi.L'intero processo comprende nove fasi: costruzione del modello di competenze dei dirigenti senior → costruzione del percorso di apprendimento della leadership → disegno della mappa di apprendimento → valutazione dei talenti Jiugongge in base al modello di competenze → individuazione delle carenze in base ai risultati della valutazione → progettazione di corsi con carenze → inserimento dell'industria casi in corsi → apprendimento e caso che si integrano a vicenda modalità di apprendimento del gruppo di azione → modalità a circuito chiuso per i risultati della rivalutazione di fine trimestre per verificare l'effetto del benchmark iniziale.
A differenza della precedente formazione esterna, il programma di formazione alla leadership esecutiva di questa azienda molecolare si concentra sull'integrazione di lavoro e studio e l'apprendimento viene applicato al lavoro.È impressionante che il modello di competenza di Zhan Zhigao si basi sull'onesto e coraggioso "Iron Man".Il modello comprende principalmente "tre famiglie e nove standard", vale a dire "tre famiglie" che guidano la famiglia di sviluppo aziendale, promuovono la crescita organizzativa della famiglia e praticano i valori che guidano la famiglia, e "nove standard" che includono il pensiero strategico, l'integrazione delle risorse, implementazione snella, apprendimento e innovazione, collaborazione transfrontaliera, sviluppo del team, identità organizzativa, responsabilità coscienziosa e integrità.Secondo i risultati della valutazione delle capacità dell'inventario dei talenti Jiugongge, mostra chiaramente i vantaggi e gli svantaggi del senior management team al momento.Tra questi, l'identità organizzativa, la responsabilità coscienziosa e l'integrità sotto la guida della pratica dei valori hanno ottenuto i punteggi più alti, il che significa anche che la cultura aziendale di Zhanzhi è profondamente radicata nel cuore delle persone e svolge un ruolo guida positivo per tutti i dipendenti dell'azienda. azienda.Il curriculum principale si concentra sul pensiero strategico, sull'innovazione dell'apprendimento e sullo sviluppo del team.
In fase di attuazione del corso, la modalità di apprendimento tiene pienamente conto anche delle caratteristiche della formazione degli adulti, che si svolge secondo il principio 7-2-1: 70% pratica, 20% studio altrui e 10% insegnamento tematico.Il periodo di studio dura fino a 4 mesi, e viene svolto da online a offline, che studiano principalmente in modo indipendente da gruppi di studio e assistiti da action coach.Dopo la fine del ciclo di apprendimento, la valutazione delle competenze verrà condotta nuovamente e i risultati finali verranno confrontati con i risultati iniziali.I risultati complessivi dell'apprendimento saranno verificati confrontando i due risultati della valutazione, e i metodi di valutazione saranno combinati organicamente da dimensioni qualitative e quantitative.Questa valutazione può non solo evitare il problema che la formazione tradizionale non può valutare l'effetto, ma anche rendere più visibili i risultati dell'apprendimento.
Zhanzhi è un'organizzazione che apprende con una forte atmosfera di apprendimento dall'alto verso il basso.Il concetto di "lavoro è apprendimento" è pienamente visualizzato nella progettazione di gruppo di questo progetto.I 35 dirigenti che hanno partecipato alla formazione sono stati divisi in media in 5 gruppi e ciascun gruppo è stato supervisionato da un espositore senior.Ogni gruppo di studio seleziona un argomento facendo offerte per atterrare attraverso l'action learning.Ogni argomento è progettato in combinazione con l'effettivo funzionamento e lo stato di sviluppo della mostra e la previsione dello sviluppo futuro.Lo studio e la pratica dell'argomento sono tutti integrati nello studio dell'azione, il che rende questo progetto di leadership più efficace e pratico.Perché sia l'analisi degli argomenti che l'impianto dei casi provengono tutti dal lavoro e, allo stesso tempo, vengono ripristinati al lavoro, il che alla fine contribuisce al miglioramento dell'efficienza organizzativa.
Lo studio di due giorni fu compatto e ordinato e tutti parlarono liberamente.Allo stesso tempo, hanno anche affrontato i propri limiti e hanno partecipato attivamente alla discussione di gruppo sull'action learning.Il giorno dell'inaugurazione si è svolto un concorso aperto e democratico per il comitato di classe e alla fine sono stati selezionati il leader della classe, il membro del comitato di studio, il membro del comitato di disciplina e gli altri membri del comitato di classe.
Da un lato c'è l'action learning di conoscere noi stessi e gli altri, dall'altro ci sono i dirigenti senior che hanno familiarità con il business dell'azienda e la progettazione di alto livello come mentori e, allo stesso tempo, ci sono devozione di tutti i membri.Crediamo fermamente che questo progetto sarà concepito come all'inizio del periodo, in modo che tutti i dirigenti che parteciperanno a questo programma di formazione ne traggano vantaggio.
"L'apprendimento è permanente e continuo e dobbiamo valorizzare il tempo dell'apprendimento. Il Gruppo Zhanzhi si sta sviluppando ormai da 38 anni e ha profondamente compreso l'importanza dello studio e della crescita dei dipendenti per l'azienda. Chi non avanza perde Nel difficile ambiente odierno, l'azienda incoraggia i dipendenti a prestare maggiore attenzione ai momenti di apprendimento più basilari e importanti e a valorizzare ogni opportunità di apprendimento. " Le semplici parole di Sun Zong alla cerimonia di apertura spingeranno sempre tutti i volontari a fare grandi passi avanti.
Il futuro è una bella parola, ma crediamo anche che tutto il futuro luminoso non possa essere separato dal presente.Come espositori in un'organizzazione che apprende, ricorderemo sempre la proposta di Sun Zong di valorizzare il tempo, apprezzare il limite di tempo di ogni opportunità di apprendimento offerta dall'azienda e partecipare a ogni momento di apprendimento con pieno affetto.
Orario di pubblicazione: 09-ottobre-2020
